三年疫情對中國會展業的影響非常大，但是從今年開始會展業得到了良好的恢復。據商務部的統計，2023年一季度展覽活動540場，同比增長了3.3倍，展覽面積是1031萬平方米，同比增長了2.3倍。可以看出來一個是3.3倍，一個是2.3倍，展覽數量的增長要高于面積的增長，這也就意味著展覽面積在縮小。其次是據北京市不完全統計，一季度大型會議121場，并且在二季度開始呈現快速上升趨勢，全年有望恢復到疫情前的水平。
這兩個數據反映了我國的會展業開始呈現復蘇態勢，也反映出了我們會展業的一個現狀，就是展覽有專門的管理機構，但會議沒有專門的管理機構，它分散在各行各業當中，很難有一個完整的統計。
疫情之后，正處于關鍵的轉折區，如何提前布局國際會議打造國際競爭力，針對國際會議目的地的營銷，把握中國市場趨勢至關重要。前一段時間，中亞五國峰會的成功舉辦，進一步提升西安在國內國外的城市影響力，所以會展活動對于提升城市的知名度、競爭力有很大的促進作用，辦好一次會，提升一座城，在原有基礎上，結合當地產業，提升城市競爭力。
第一，要加快建設全國性的會展業協會。會展業沒有一個全國性的組織，在全國范圍內各行各業，哪怕是一個小眾的行業，都有權威全國性的行業協會在引導支持行業發展。
第二，積極利用已有的國家戰略，主動地走出國門，成立自主可控的國際組織。面對風云變幻的國際形勢，我們有我們自己的立場，當我們的立場跟其他國家的立場發生矛盾的時候，我們需要有自己的發聲渠道。
第三，要更加主動地走出國門競標國際會議。國際會議大致上可以分成三類，第一類是國際政府間的會議，影響大、規格高，第二類是國際協會類機構舉辦的國際性會議，數量多、規模大、覆蓋行業面廣、消費高，第三類是國際性企業舉辦的全球性會議和活動。面對當前的國際形勢，如果不行動起來積極走出國門競標國際會議，那接下來的若干年，在我國召開的國際會議就有可能寥寥無幾，使我國會展業國際化嚴重受阻。
第四，加強全球業界的交流，積極參與國際行業活動。積極加入到各類的國際組織中去，比如說ICCA，UFI等，我們要積極的面向國際社會講好中國故事，提供中國方案。去年的世界智能交通大會在美國洛杉磯舉辦，蘇州政府參會，在會上宣傳中國，講述蘇州，并成功把下一屆世界智能交通大會爭取到蘇州舉辦，這一次大會對提升蘇州智能交通產業的全球競爭力將會有巨大的推動作用。
第五，敞開胸懷，積極擁抱新技術技術。虛擬現實等新技術為會展業的再一次騰飛助力，目前混合性會議已經占到會議總量的30%以上，疫情之后，混合性會議的趨勢不會改變，市場空間廣闊。雖然當前直接鏈接外網還有困難，線上參加境外會議存在的挑戰，但是挑戰即是機遇，機遇是留給有準備的人。
第六，應高度重視含有國際元素的展會。國際元素是指有國際組織參與，有國際合作內容，有一定數量的外國代表等。這是中國主動掌握話語權的重要抓手，這些會議的召開必將為我國會議業帶來復蘇的春風。
最后，當前的中國會展業已經走出了疫情的困境，愿熬過寒冬的會展人能夠準確預判和把握國際國內新趨勢，提前布局會議市場，為行業復蘇做好充足的準備。
劉海瑩先生歷任北京五洲大酒店總經理、北京五洲皇冠假日酒店副總經理以及北京國際會議中心總經理。劉海瑩先生在酒店和大型會議中心工作時間超過29年，在國際會議和展覽業領域擁有驕人的工作經驗和理論水平。受全國會展業標準化技術委員會的委托，劉先生牽頭國家會議中心研制的《會議分類與術語》國家標準將于2014年8月1日正式實施，這是國內會議業的第一個國家標準。著有《會議中心的設計、運營與管理》(2012年1月出版，合著)。2013年12月，劉海瑩先生受國際會議專家聯盟(MPI)邀請，擔任MPI中國大使。
