會展經濟業態作為拉動服務業的重要引擎或核心發動機之一，在新時代經濟發展的宏觀市場條件下，在后疫情時代如何在“雙循環”中發揮會展經濟的積極作用，是值得思考的重要問題。從過去的2020年到現在正積極復蘇的整體社會經濟氛圍來觀察，會展經濟業態可從以下兩個方面來把握好機會和發展方向。

一、把握好會展業態數字化發展契機

數字經濟是全球經濟發展的整體趨勢，會展經濟的數字化發展也不例外。新冠疫情加速了數字化經濟的發展，沖擊了會展經濟的傳統業態，而會展經濟在整個服務業中的重要作用沒有被動搖。在2020年疫情剛有好轉的情況下，各級政府積極創造條件讓知名品牌或規模影響較大的會展項目落地，不僅是向世界傳遞中國信心，而且也是實實在在地為提振經濟復蘇速度，發揮會展經濟在現代經濟體系中的不可替代作用的有力舉措，會展經濟業態在整個服務業中的重要地位可見一斑。

會展業態近幾年已零星呈現出信息化的火花。2020年突如其來的疫情，讓會展信息化的星星之火呈現出燎原之勢，無論是線上會議、線上展覽、直播帶貨等等，真是你方唱罷我登場，為會展業態在疫情當中保存了一條生命線。然而，會展業態的數字化，并不是加上一個互聯網工具就能實現的，數字經濟的基礎要求和特點是要構建產業互聯網。作為服務業核心引擎之一的會展經濟生態圈必須用產業互聯網的思路和做法，才能給會展業態在賦能的同時，形成產業互聯網，而不是互聯網+會展就形成了會展產業互聯網，互聯網+會展的思路充其量是會展借助互聯網的某些功能或作用，實現了會展某個信息化工具而已。

名洋數字結合十數年的會展全產業鏈一站式業務實踐，利用5年多的投入研發的“智會智展”SaaS平臺在2019年中投入市場，在2020年突然來襲的新冠疫情中為會展業態提供了不錯的優質服務，可謂是嶄露頭角?！爸菚钦埂笔腔谥鬓k、承辦、主場運營、場館、搭建商、物流、觀眾、會議論壇等會展項目要素數字化管理而開發，并形成項目數據庫供主辦方等展會參與主體進行分析應用，形成在線分析報告，在提升服務質量的同時，把提高會展活動前、中、后的貿易匹配效率和質量放到最終落腳點上。掌上畜博會、水產品云展、線上校博會等項目在2020年疫情當中體現了很好地“云會展”價值，從而更好地創新了招商引資、會展服務新模式，對產業鏈、供應鏈、價值鏈的重構起到了快速提升改造的作用。

數字經濟的重要特點之一就是傳統產業的信息化，但是傳統產業信息化的過程和結果并非是完全去傳統化。服務業基本是遵循這個特點的，會展業態更是如此，否則歐美等西方國家的會展業已有近200多年的發展歷程，為何在互聯網較早發達的他們會展業的傳統業態沒有被互聯網替代反而更加品牌和規?；?所以，一場好的會展活動離不開好的謀劃組織和呈現形式，讓人體驗感得到一次次升華，同時信息化手段的引入和應用是提高組織和管理效率的基礎手段，是體驗的又一種不同感覺，更是會展業態人流、物流、信息流、資金流發揮更大作用的數字化途徑。

因此，會展產業互聯網的構建和發展，形成會展生態圈“數據庫”，積極挖掘數字經濟中“數據”這個重要生產要素中的“會展元素”，為數字經濟導航、引流，錦上添花是會展經濟生態圈數字化發展的必要要求。

二、加速會展經濟的市場化和資本化

盡管近年來會展市場放開程度在不斷擴大，但是由于我國會展業起步較晚，以及特色的市場經濟環境，政府或國企的背書仍是國內辦展的基本要求和市場“需求”，這種現象主要體現在報批手續和環節以及參展商的“心坎”上。目前商協會的脫鉤，為會展業的市場化發展帶來了新的契機，然而從會展項目的運營來分析，根本問題仍然存在，因為會展市場參與主體的實力有限，目前我國還沒有真正形成本土化會展龍頭企業，一個會展項目從立項到落地基本需要一年的周期，人力、物力的投入對于項目發起主體是不小的投入，而且會展項目的基本規律“一虧、二平、三盈利”，第一年虧，第二年收支平衡，第三年才能實現盈利，這個財務風險是存在的。因此，會展經濟加速市場化必須有更好的營商環境和必要的扶持政策，可從以下幾個方面進行考慮。1、厘清各參與主體的訴求，以商協會和會展企業為主體，培育和打造品牌項目或產業聚集區。要從幾個重要因素考慮，例如，落地區域需不需要產業，商協會需不需要提升會員增值服務水平，會展企業能不能以專業所長培育新品牌等等。2、培育期內根據項目綜合貢獻，落地產業需求方應給予必要的資金扶持或承擔相應的成本。只有由專業化市場主體主導結合當前市場實際環境，著眼于未來，著手于當下才能真正培養出一大批市場化中國會展品牌項目和會展市場。

沒有很好的市場化環境，就不可能推動產業的資本化。目前我國的本土化會展企業在近十年來得到了一定的發展，據不完全統計，以會展為題材的上市公司主要分布在：主板市場4家，新三板市場18家;但是以這些為代表的中國會展業發展現狀明顯存在以下幾個問題：1、以會展產業鏈中下游業務為主，缺乏自主品牌，也就是自有IP項目匱乏，難于形成龍頭企業效應;2、規模普遍偏小，普遍在3-5個億的營收規模僅僅與法國的智奧會展每年營收約10多億歐元來比，可謂小巫見大巫。據2019年商務部有關數據，我國會展經濟直接規模在7000億人民幣左右，按照國際慣例1:9的帶動系數算，我國目前會展經濟產業鏈每年大概6-7萬億人民幣，我們本土化頭部企業的營業收入權重系數之少，只能說明還沒有形成產業龍頭企業，過于分散的龐大市場難于形成國際競爭力，對我國會展經濟的長期發展存在很大弊端。為加快培育會展頭部企業，必須利用好資本的作用，建議從以下幾個方面考慮。1、各級政府應落實行業扶持政策，真正把補貼等扶持政策落實到有活力、有潛力市場主體，同時進一步清理市場壁壘，為會展企業的發展掃清障礙;會展企業利用“放、管、服”的機會勇于謀劃品牌項目。2、行業組織或頭部企業結合政府政策，設立產業基金，加速培育會展企業或品牌項目。

“未來只有一種企業，就是數字化企業;我們已經錯過很多，不能再在數字化的時代掉隊”。數字經濟是當下和未來，產業的數字化是資本化不可或缺的吸金石，資本化是產業聚合劑，會展也不會例外。

作者：徐華 中國服務貿易協會副會長