中國經濟的投資、出口、消費“三駕馬車”也是會展業所承載的主題和內容。由疫情造成的傷害已經顯現:國際貿易環境惡化,出口的形勢不容樂觀;“新基建”將挑起中國經濟穩增長的重任,曾經的“4萬億”計劃中,傳統基建挑大梁,但也帶來產能過剩的壓力,由此從傳統的需求側轉向供給側改革,與之相比,“新基建”著眼于中國經濟向高科技轉型的未來,必將是未來一個時期會展業的重大主題,但其投資規模、拉動效應,以及“老基建”托底、“新基建”創新的格局,還需一個過程;CPI是除了GDP之外的中國各項社會經濟發展目標的核心目標之一,疫情發生及連鎖反應是CPI指數上漲的最大動力,在全球范圍內的疫情徹底得到控制之前,消費的大幅度增長有不現實成分。由此,會展的主題、規模、內容等諸方面都有可能發生調整的變化。在“內循環”經濟態勢的可能性下,會展業將面臨重重壓力。

從會展業發展趨勢的角度看

疫情或只是壓倒會展業的“最后一根稻草”。實際上,近年來會展業的需求已經發生變化是顯而易見的,從法蘭克福車展、巴塞爾鐘表展、CeBIT等等個案來看,參展商特別是大型參展商對于傳統展覽會的單純性“依賴”在弱化,更在重新審視和選擇、調整營銷手段及方式;背后也很難說沒有全球產業鏈重置的影子。MWC 2020在全球疫情發生的跡象初現時叫停,一方面,是不在少數的大型參展商的選擇所“迫使”,另一方面,參展商并未放棄在每年這個行業“窗口期”的各種發布、推介活動,甚至早已另有展覽之外的計劃。

從展覽服務行業及企業情況看

目前,全國不同地區的會展業恢復及復工進度不一,特別是會展服務產業鏈上下游的進度不一致,拉低了整體效果。這種差異,客觀上加劇了行業復蘇的難度,重要的是造成成本的不可控。會展的產業鏈運轉是一個整體,沒有任何一個環節可以脫離其它環節而獨立運行,需要上游充足的市場需求,也需要下游充足的物資、人力等多方面資源供給。在割裂狀態下,行業形成木桶效應,將受制于某塊“短板”。

政府為會展業注入的“救市”或“救助”資金有限,而有限的資金更偏重于對某些類型展覽會的補貼,根據性質、面積、認證級別、培育期、政府推動、或政府組團形式參展、等指標,主辦方和場館或可收益,普惠落到展覽服務類行業及企業的可能性微乎其微。展覽服務行業收入的來源基本是參展商投入的商業行為,寬松的貨幣環境、低利率等政策,都不能幫助在危機中的企業生存下去,也無法扶助行業從業人員的個體。

展覽服務行業“個體”的切膚之痛

疫情的到來和持續,最先受到沖擊的是包括會展業在內的服務行業,會展業中的服務類企業受創尤甚,然后通過企業傳遞到個人。對于企業來說,避免現金流斷裂、甚至企業倒閉風險的最本能、最直接手段就是降薪和裁員,很多展覽服務企業已經這樣做了。而且,在降維打擊之后,按照展覽會的規律,即便是在開始復蘇的信號出現后,行業真正的重啟也將在三個月之后,而眼下這三個月將是一個“至暗時刻”。

如果堅持到行業全面復蘇,下面的趨勢也不可避免:展覽會、特別是品牌展覽會更將向重點會展城市和區域集中;展會從題材到周期都將“壓縮”;參展商投入大幅度減少——今年年底幾個大型展會的參展商已經有明顯的壓縮意向;展會的形態將趨向簡單、甚至單一;材料、物流和人力成本大幅上漲;展覽會品質和質量有可能下降……

還要重提一下“線上會展”，前一時期已經討論很多,筆者認為,固然有被疫情迫使、促成、及推動的“偶然”因素,但“看不見的手”是“90后”、“95后”、“00后”們日漸成為消費主流,消費認知推動消費習慣和消費形態的變革,必然帶動營銷模式的變化,這是不爭事實。“線上”勢必欲從傳統線下展覽中分走一杯羹,傳統會展的“蛋糕”將會變薄變小,更何況參展商對于會展的投入有可能減少。即便行業公認目前在會展領域中尚未出現成功的“線上”商業模式、盈利模式,在參展商出于對新營銷模式的需求和嘗試,思考傳統會展之外的其它的選擇,也是正在發生中的事實。

希望筆者所想只是杞人憂天。

幾天前,有自媒體文章《全國會展吹響集結號,會展人,沖鋒吧》,“……國內的會展的利好信號開始猶如滔滔江水連綿不斷了,全國會展集結號已經吹響,會展人們,再不起床干活你就晚了。”

我不這么認為。

重啟,是因為系統文件損壞、系統重裝、或應用軟件沒有響應。未雨綢繆更好。

(作者:李益,北京逸格天驕國際展覽有限公司副總經理)