大家好，我是中國會展產業交易會組委會的秘書長，朱立文，在行業不知不覺也有19年的時間，在這19年中間，成為20個城市，十幾所大學顧問，也做過很多的戰略規劃和咨詢，那么在線下，跟很多的朋友有過分享，但是在線上次數不多。

今天，我想和大家分享的是展會的整合營銷，整合營銷，這個概念是從傳播學演化而來的，所以這方面的理論一般都是比較多的。

特別著名的是上世紀60年代，我們簡稱營銷學的4P理論，到90年代的4C理論，到本世紀初的4R理論，以及到2010年的4I營銷學理論。

關于這些理論，我不想過多的去贅述，我主要是想結合會展產業，特別是展會項目的整合營銷，跟大家進行分享。

近幾年，我國會展業的發展很快，但是，40年的發展，跟歐美幾百年的會展產業發展相比，畢竟有很大的差距。所以我國雖然有較大的會展市場，但是展會的專業化程度，展會的品牌化和標準化都有待提高。

今天我想就兩個行業的新現象跟大家有一個交流。

我想，第一個是行業的展會，特別是咱們會展經濟學這個群里，有很多展會的營銷和市場方面的精英，也包括有一些會展企業老總。在中國市場的展會收入，無外乎就是展位收入，廣告收入以及其他的活動贊助收入。

其實幾年前我一直在做這方面的調研，從中國的展會市場來說，我們得出的數據是80%的展會收入是來自于展會銷售的展位收入，20%是來自于廣告以及其他活動贊助的收入部分。

按照經濟學中的二八經濟規律，這是一個比較常態化的，定性的收入比例，其實，如果我們要從發達的資本主義國家的會展業來說，或者說是從整合營銷的角度去認知展會，這個比例是恰恰相反的。

也就是說，我們這么多年來，很多的展會，收入絕大部分是來自于展會的展位銷售，只有很少一部分是來自于它的活動贊助廣告收入。

這個問題的提出，就需要我們要深度去思考，如果我們80%展會的收入是來自于整合營銷所形成的廣告，社交，贊助，包括其他的一些媒介的介入方式，你們想一想，是不是我們展會在進行一個顛覆性的營銷，即顛覆性的營銷方式。

所以說整合營銷，也是對我國會展業營銷方式新時期下的一種改革和創新。

其實我們的展會營銷，目前還僅僅局限于sales，而不是marketing。也就是說，我們把展會僅僅局限于銷售，不是營銷，也正因為有這種傳統的定位和習慣，這種營銷模式也使得我們的展會營銷的附加值，展會營銷的手段，展會營銷的整合方式都是一種傳統化的，習慣的模式。

所以說，從另外一個角度來理解，展會營銷是展會這個產品在會展經濟發展的過程中，或者說是由他的趨勢所決定的，所以必須要帶來改革和創新。

傳統媒體和現代媒體的結合與融合，線上媒體和線下媒體的結合與融合，這是當下產品營銷整合的一種媒體運作方式和媒體轉變的趨勢。

場景化的活動體驗，參與互動，感受已經成為主流。特別是我們的90后，零零后，這些觀眾和人群，作為參展者或參觀者，他們更注重這種場景化的互動體驗和活動感受。

今天，這種場景化的互動體驗和感受也成就了展會營銷的活動，贊助，活動化營銷，和活動化廣告的誕生。

其次，我們在展會的營銷過程中，往往僅僅局限于三天，五天，七天的專業展會，展會這個產品的銷售。而忽略了展會營銷的另外兩方面，時間和空間維度的創新和整合。

也就是說，我們不只是為了某一個展會的三天，某一個標準展位或者是特裝展位的銷售，應該在24小時，365天的這個時長中去進行營銷和整合的解決方案！

另外，整合營銷往往講究的是一站式服務，長遠的規劃，也是整體的解決方案。所以展會營銷也是對消費者定制化，高端化，個性化所決定的一個創新。

當然，展會營銷，其實也是把企業的長期戰略，產品的集約化，規模化和戰略化與客戶的個性化需求，訴求相匹配的一個創新。

展會活動的人文性，休閑性，社交性，商務性，也使得我們的整合營銷，我們的活動贊助成為可能或者成為趨勢。

所以，在中國會展業發展的實踐當中，我們展會的營銷者應該有更高的營銷頂層設計，應該有更優質的展會營銷組合渠道，應該給客戶，消費者帶來更大的，甚至最大的附加值，也會帶來最好的，專業化的展會營銷過程。

所以我們今天講的展會營銷整合，其實是促進消費者或者是參展商能在最快的時間進行響應和決策，也是為參展商，或者是為客戶帶來定制化的，個性化的和人文性的組合營銷方案。當然，展會營銷的整合也是集所有的品牌資源，市場資源和生產資源的最大的統一與整合。

展會營銷，我做一個簡短的總結，就是我們把所有的營銷手段和方法整合在一起，把所有的市場功能和內容的資源整合，當然也是要達到精準營銷，針對性營銷的整合，更是一種定制化，個性化的整合。是展會品牌，或者是企業品牌長遠性，計劃性，戰略性的重要組成部分。

我們今天講展會營銷，其實它的理論性還是比較強，但是我希望接下來，大家也可以就有關的個性化的案例，跟大家進行交流。

最后我也想跟大家分享一個我們的案例。我們感覺到很多的展會，不管是B2B還是B2C，如果你的展會作為一個活動主題進行運作的情況下，如果有一個消費品或者是這個行業的專業的龍頭企業進行冠名，那你再想一想，這個展會的收入會達到什么樣的效果？這個展會本身它就變成了一個主題活動。這也是我今天所拋出來的一個問題，就是說，我們的展會怎樣利用展會營銷，達到或變成一個主題活動的？誰會贊助，專業贊助或者是其他消費品的贊助。

這個問題在近十年中，我跟很多的外資會展企業，包括英富曼，博聞，包括國內的一些民營企業，尚格，海名，振威公司的高管都交流過這個問題。他們也認為整合營銷，特別是活動性贊助，對于展會的收入，特別是營銷是有很大的，顛覆性的正面影響，這也是展會營銷的發展方向，謝謝大家！