新會展”這個詞，似乎聽到過。但因沒在意，故而印象淡薄。
好奇“新會展”
近來本人對“新會展”的好奇心，來自三個人：
一位是李益（北京逸格天驕國際展覽公司副總經理）。他在15期“中國會展集訓營”（8月中旬在石家莊舉辦）的培訓課中明確提到“新會展”，并以此介說展覽工程企業的創新發展。
一位是王亦磊（上海晟薈咨詢公司創始人）。他在這一期集訓營的培訓課中以展覽項目賦能為主題，評介新老主辦方策劃創新，可看成是為“新會展”提供案例。
還有一位是許峰（北京華愷國際展覽公司總經理）。上周他新寫的網文《會展主辦方公司到底去向哪里》，觀點與王亦磊相似，同樣以會展創新的案例強調主辦方在互聯網時代的變革。
新老之辯
在業界沒有“老會展”一說。但“傳統會展”或“傳統主辦方”的說法，倒是經常聽到。
“傳統會展”或“傳統主辦方”，并沒有明確定義，一般指主辦方用老方法做展覽。
做展覽的老方法，大概指“上項目”后租館、招商、邀觀、現場服務這一套。這確實很老，現代展覽業自誕生以來，尤其是“二戰”以來，做展覽的基本是這一套。
如將此作為“老會展”，“新會展”新在哪里，需要辨識與判斷
從目前接觸的案例，我認為，“新會展”有四個特點：
一是，主辦方多為跨界進入會展業，其中許多出身媒體。如天津酒未來會展服務公司的母公司系北京酒家世紀傳媒技術公司。其擁有定位為酒類專業財經媒體的“酒業家”。2015年8月，該公司完成A輪融資。投資方為獅享家新媒體基金。此基金由財經作家吳曉波等人聯合成設立。上海羋鴻會展服務公司由上海紡客信息科技公司控股，該公司以打造“紡客傳媒”（電子媒體和紙質期刊）聞名于紡織行業。
二是，所辦項目主題并不新奇，反而多是傳統主題，如上海辛巴商務咨詢公司（Simba Events）公司在在杭州主辦的食品飲料創新大會；上海羋鴻會展服務公司在上海舉辦的國際紡織供應鏈工業博覽會；天津酒未來會展服務公司在濟南主辦的中國高端酒展覽會。
三是，這些展覽的發展路徑大體是：專業媒體+專業會議+專業活動+專業展覽。如辛巴公司2013年以原創商業會議起家，通過運營自媒體在食品飲料行業“圈粉”超過12 萬個。
四是，充分利用客戶數據，借助新媒體，通過內容生產吸引受眾。
“老會展”不行了嗎
今年6月，在廣州大學與會展專業師生交流。在回答學生如何看待會展業發展前途的提問時，我認為“小而美”的會展業前景良好，講了三點看法：
——會展業是高盈利且現金流充沛的行業；
——會展業是商業模式十分穩定的行業，理由是：會展項目服務于人們線下交流的需求，近百年來的技術革命從未改變過這種需求，估計未來也不太可能改變；
——會展業是充滿創意、充滿活力的行業。
基于此，我認為“老會展”非但沒有日薄西山，而且仍保持穩定發展（全球會展業的發展態勢足可證明！）?！靶聲埂笔且詷I務創新而賦能于“老會展”，并非棄老圖新！
這和制造業創新一樣，不是淘汰制造業，而是要用高新科技改造傳統制造業。
我曾與“新會展”主辦方人員交流。他們感慨，線下展會不但為受眾歡迎，而且盈利豐厚，比做媒體掙錢。
“老會展”向“新會展”學什么
“新會展”項目多在近三四年出現，數量雖然不多，但增長良好。在全國酒類展普遍下行的情況，中國高端酒展覽會前三屆從1萬平方米擴大到3萬平方米，明年計劃是5萬平方米。在濟南每個展位的平均銷價近1萬元。作為B2B展覽，現場觀眾十分踴躍。
“新會展”是否代表展覽業的發展方向，現在尚不能定論。但“新會展”確讓人耳目一新，值得“老會展”學習。
——借助新媒體，把傳播行業信息作為服務行業的“抓手”，努力增強受眾的黏性；
——根據行業需求，尤其是中小企業需求，為行業精心打造學習和交流的平臺；
——把會展項目嵌入行業產業鏈，努力成為助推企業市場營銷的利器。
以上三方面的學習，對于傳統主辦方的傳統展會而言，迫在眉睫，時不我待！
